Treaba Antreprenorului: 10 Semne ca Faci Treaba Managerilor Tai

Esti antreprenor sau manager? Sau leader? Sau toate?

Un celebru aforism ne invata ca “un antreprenor poate fi manager, dar un manager nu poate fi antreprenor”.  Maxima, nelipsita de samburele ei de adevar, poate fi privita si din alta perspectiva.

 

Ideea pe scurt:  prezentarea unor recomandari privind intelegerea si respectarea rolurilor de antreprenor si de manager in cadrul afacerii

Antreprenorii sunt intr-adevar liberi sa se implice in operatiunile zilnice ale afacerii lor, dupa bunul lor plac.  E afacerea lor, pana la urma.  

Managerii sunt mai putin dispusi sa intre in rolul antreprenorului, pentru simplu fapt ca au fost adusi in companie sa faca un alt job, pentru care sunt raspunzatori in fata actionarilor sau asociatilor.

Sa ai puterea sa faci anumite actiuni este un lucru, sa obtii rezultate pozitive prin aceste initiative este cu totul altceva.  De prea multe ori, antreprenorii se implica prea mult in chestiunile manageriale din propria nevoie de control sau din dorinta de exersare a autoritatii. 

Masura in care actiunile lor aduc valoare adaugata pentru companie ramane in planul secund.  Ca regula generala, cu cat compania este mai mare si mai bine structurata cu atat este mai problematic ca antreprenorii sa isi bage nasul in activitatile managerilor si sa escaladeze ierarhia companiei.

Daca esti antreprenor si raspunsunzi afirmativ la majoritatea intrebarilor de mai jos, atunci agenda ta este supraincarcata de activitati pe care le-ai putea si ar trebui sa le lasi in seamna managerilor din compania ta!

1. Iti demonstrezi in mod constant pasiunea pentru afacerea ta prin perseverenta cu care te implici in imbunatatirea incrementala a afacerii, zi de zi
2. Esti mai interesat de imbunatatirea managementului companiei si de gasirea unor modalitati de a evita sau minimiza riscul decat de crearea de oportunitati, schimbarea activa a afacerii si acceptarea riscurilor asociate
3. Obiectivul tau principal este de a supraveghea si de a crea rutine, de a pune in aplicare planuri si idei
4. Te gandesti rar la inovare si rareori actionezi ca un agent de schimbare in cadrul afacerii tale
5. Te concentrezi mult asupra functionarii eficiente si eficace a firmei la momentul actual si mai putin asupra dezvoltarii afacerii pe termen lung si inovarea modelului de afacere
6. Ai tendinta sa eviti greselile indiferent de costuri si preferi sa amani esecul.  Nu accepti  greseala ca pe un lucru firesc, parte indispensabila a experientei de invatare
7. Esti  obisnuit sa controlezi toate aspectele unei situatii si ai tendinta naturala sa supraveghezi lucrurile pana cand treaba este rezolvata
8. Consideri ca nu este suficient sa stii cate un pic din toate si nici sa inveti totul prin metoda incercarii si greselii (foarte multi antreprenori au devenit miliardari fara sa aiba educatie formala!)
9. Crezi in imbunatatirea treptata a companiei si nu cauti oportunitati pentru inovare si pentru transformari radicale 
10. Esti profund implicat in masurarea acestor imbunatatiri progresive, trimestrial si anual, prin intermediul indicatorilor de performanta prestabiliti

O modalitate usoara de a verifica daca actionezi ca un adevarat antreprenor sau mai degraba iti asumi un rol managerial este urmatoarea: revizuieste-ti agenda pentru saptamana trecuta.  Observa cate activitati pe care le-ai planificat tin de munca „in afacere” si cate tin de munca „asupra afacerii”.  Acest simplu exercitiu te poate ajuta sa intelegi mai bine ce este si ceea ce ar trebui sa fie in agenda ta de antreprenor.